コンサルティングを依頼するようになったきっかけを教えてください

以前から他のコンサルタントの方にご指導を受けていましたが、コンサルタントの方に不誠実さを感じ、暫く遠ざかっていました。紹介もありましたが、経営改善が必要と思い、新しいコンサルタントの方と面談しまいた。

面談の際に、以前のコンサルタントの方の不誠実さもありましたので正直、大丈夫かなというのが本音でした。面談の際に、田村先生はなかなか頭脳明晰で誠意があり、ご指導も適切で整合性があり、これなら一緒に経営改善ができると思い依頼させていただきました。

コンサルティングを受けてよかったと思うエピソードを教えてください

依頼当初は、赤字体質になっており、それまでのやり方を変えなければと思いながらもどうしたらいいのか分からず、失敗を繰り返している時期でした。

その時のご指導が、当時の弊社が抱える問題点を指摘されて、問題が明確となり、すべての行動がスピードアップ。結果的に黒字化、2017年には過去最高売上を達成することができました。

コンサルティングを受ける前に、想定していなかったメリット、効果はありますか？

私の話をよく聞いた上でアドバイスをしてくださるので、とても助かっております。経営者は孤独といわれますが、家族、社員、同業者の方に話すこともできないような経営上の悩みをお伝えできます。私の思考を否定もせず、最適な方法を考えてくださるのが強みだと思います。ある意味カウンセラーのような存在でもありますので、カウンセラー依頼も同時にしたような感じです。

御社にとって「のぞみコンサル」はどのような存在ですか？

今後は、会社の規模を大きくしたいと考えております。集客に関しては、ノウハウをお持ちですのでとても助かっています。会社を大きくするにあたっては組織を変えていかなければなりませんので、組織作りをどのように進めていけばよいのか、今後もご指導いただければと思います。

最後に、「のぞみコンサル」との顧問契約を検討されている企業様へのメッセージをお願いします

経営者は、会社に対しての強い想いがあるので、どうしても客観的な視点で見られないのですが、活きた情報と豊富な経営知識をストレートに伝えていただき、ご指導いただけますので、私にとっても皆様にとっても、本当に良き経営パートナーになられると思います。

コンサルティングを依頼するようになったきっかけを教えてください

私どもの業界も、これからは間違いなくＷＥＢの時代だと頭ではわかっていたものの、具体的にどう動いていいのかさっぱりわかりませんでした。社内で協議した結果、やはりここは専門家に相談しようという運びとなり、のぞみコンサルさんにお願いすることになりました。

コンサルティングを受けてよかったと思うエピソードを教えてください

それはズバリ、即時売上向上と客数の大幅アップですね！

のぞみコンサルさんにお世話になる以前、数社のコンサル会社と契約をしていたのですが、なかなか売上向上にはつながらずヤキモキしておりました。のぞみコンサルさんにお願いしてからは、2カ月で毎月の新規来客数が2～3倍に増えました。

まずこれでずいぶん毎月の売上が安定するようになりました。
次に、来られたお客さまの再来店を促す各種施策。

「新規来店⇒再来店」このサイクルを積み重ねていくことで、有効カルテ枚数が増え、みるみる業績もアップしていきました。

コンサルティングを受ける前に、想定していなかったメリット、効果はありますか？

それはリクルートですね。私どもの業界は慢性的な人手不足に直面しています。求人を出していても一人も受けに来ないというところがほとんどだと耳にします。弊社も各都道府県の専門学校に求人を出して、必死に頑張っても、毎年1～2人を確保するのが精いっぱいでした。

ところが、のぞみコンサルさん指導のもと臨んだ2015年のリクルートではなんと17人もの学生から願書が届きました。これにはビックリしました。おかげさまで、今年のリクルートも早々に希望人数の確保ができました。

御社にとって「のぞみコンサル」はどのような存在ですか？

何でも相談できる、弊社にとっての水先案内人ですね！

最後に、「のぞみコンサル」との顧問契約を検討されている企業様へのメッセージをお願いします

まず何といってものぞみコンサルさんは行動が早いということ。

お忙しいにもかかわらず、田村先生は必ずその日のうちにご連絡を下さいます。経営をしていると悩みや心配事はいつも隣合わせ。しかも「現場はすぐ答えが欲しい」。そんな時すぐ相談できるのがのぞみコンサルさんの素晴らしいところだと思います。

コンサルティングを依頼するようになったきっかけを教えてください

スタッフ数の増加に伴い経営者自身の判断に迷いが生じることが多々出てくる中で、外部の方から客観的に見て頂き指導して頂きたく思いました。

コンサルティングを受けてよかったと思うエピソードを教えてください

給与制度と評価制度の連動を取り入れることを勧めて頂きました。
スタッフ一人ずつに説明して導入に至って初めての給与の算出、本当に頑張ってるスタッフに貢献度に見合うベースアップが出来てスタッフ本人はもちろん経営者自身も良かった！と思いました。

コンサルティングを受ける前に、想定していなかったメリット、効果はありますか？

増床　出店　スタッフの採用などで、自分自身では決断できなかった思い切った手法をコンサルティング頂き素直に実行していく中で結果として一番効果が現れたのは離職率！結果的に大幅な売上アップにつながりました。

御社にとって「のぞみコンサル」はどのような存在ですか？

自サロン及び勤務するスタッフの地域性も考慮してもらいながら将来的な夢がある青写真を一緒に描けるパートナー的存在です。

最後に、「のぞみコンサル」との顧問契約を検討されている企業様へのメッセージをお願いします

美容室経営者にはスタッフ問題をはじめ様々な悩みが必ずついて回りますが、私はいつも早い段階で相談させて頂きほとんど悩みなく、毎日幸せなライフスタイルを送らせていただいております。是非一度とにかく相談されることを、お勧めいたします。

コンサルティングを依頼するようになったきっかけを教えてください

ディーラーやメーカーからの情報や様々な勉強会への参加だけでは、弊社の状況にコミットした利点が少なく、悶々とした状態が続いおりました。
会社の経営やスタッフ教育・採用にも行き詰まりを感じておりました時に、田村氏と出会いコンサルをお願いしようと決めました。

コンサルティングを受けてよかったと思うエピソードを教えてください

• 社員からの信頼度が俄然、高まりました。
• 会社に必要な変革に対し、その必要性と変革後の未来図を理論立てて示して下さることにより、従業員にとって辛い変革でも将来をイメージ出来る事で納得を得られた。
• 会社の経営に対して助言を頂く事で、判断や採用に自信を持てる様になりました。
• 経営に対する不安やストレスが俄然少なくなり、社長が太ってしまった(笑)
• 苦悩が少なくなり、人生そのものが豊かになった。

コンサルティングを受ける前に、想定していなかったメリット、効果はありますか？

• これ程までに結果が短期間に出せるという事＝会社の成長のスピードが早い
• 年齢の若さと人間力のアンバランス
• 会社の経営に迷いがなくなった事で、スタッフに対しての優しさや教育へ目を向ける時間が増えた。その結果、店内に明るさと活気が出てきた。
• Web戦略の強い店になりました。
• 今までは、銀行の言われるままだったが弊社に有利となる交渉をして下さるので、銀行側の姿勢が低くなった。
• 採用の仕方を教えていただけた事で、採用に困らなくなった。
• 田村氏とスタッフが、非常に打ち解けて、コンサル時の空気感が非常に良い。
  「コンサルと言う 肩書き」を持って弊社に入れる事で、スタッフともっと距離感が出てしまうのではないかと不安でしたが、田村氏が休憩時間、喫煙所にいらっしゃるとスタッフも田村氏と話がしたくて田村氏の周りに集うくらい良い関係です。

御社にとって「のぞみコンサル」はどのような存在ですか？

会社経営を航海に例えると羅針盤の様な存在です。
これからもずっと一緒に夢を叶えて行く、仲間であり、同志であり、家族です。

最後に、「のぞみコンサル」との顧問契約を検討されている企業様へのメッセージをお願いします

経営や社員教育に少しでも悩みを抱えている方は、会社やスタッフの未来も為に一日も早い契約をお奨め致します。それがしいては経営者自身の幸せに繋がります。
スタイリストを雇うより、田村氏にコンサルを依頼した方が、会社も人も成長が早い。
「のぞみコンサル」は、会社と社長の人生を幸せにしてくれる日本一のコンサルです

コンサルティングを依頼するようになったきっかけを教えてください

私たちの会社は美容室を経営し、今年で創業27年目になります。

いつも手探りの状態で様々な講習やイベントに参加し、自分たちの会社に照らし合わせて必要なことを色々なところで吸収し試しては辞めたり、また違う事を取り入れたり、あっという間に20年がとうり過ぎ、自分たちの会社は「どこよりも真摯に美容に取り組みお客様に良いものを提供してきた」という自負がありました。

しかし、現実は、5億10億と業績を伸ばしている他社を尻目に伸び悩んでいる現状があり、このままではスタッフたちの将来も含め輝かしい未来を実現することは難しいと考えていました。

「自分の枠だけで考えているだけではだめだ」
「もっと伸びるための確かな情報が欲しい」

そんな時、田村さんに出会い様々な他店の情報や政策そして多店舗展開をしていく為のポイントなど学ばせて頂き、自分たちを大きくするには必要と思いコンサルティングを依頼しました。

コンサルティングを受けてよかったと思うエピソードを教えてください

対スタッフとして、経営者として言いにくい事や他者から言われた方が響く事など、月一度の幹部ミーティングは、1か月の振り返りと次への取り組み、メリハリが効いてよいリズムになっています。

コンサルティングを受ける前に、想定していなかったメリット、効果はありますか？

取り組んでいる課題が単発でなく、継続しながら又次の課題を取り組んでいく。
やっていくうちに自社の売りが明白になってきました。

御社にとって「のぞみコンサル」はどのような存在ですか？

自社を理解して頂き自社に合った方法でアドバイス頂けるのでとてもありがたいです。
業績を伸ばすスピードを上げるためにも更なる事業展開をする上でも必要不可欠な存在だと思っています。

最後に、「のぞみコンサル」との顧問契約を検討されている企業様へのメッセージをお願いします

私自身も会社を経営するにあたってコンサルタントをお願いすることは以前は全く考えていませんでした。何故なら、自分たちの仕事に誇りやこだわりを持ち、他者の意見やアドバイスを聞くことに抵抗があったからです。

「自分の会社なのに自分で経営していない」

みたいな錯覚や恐れを感じていたと思います。でも、実際はあくまで主導権がこちらにあって、必要とする情報やアイデアを手助けしてくれる言わば会社の参謀みたいな「諸葛孔明」的な存在だと感じてお付き合いしています。

経営者は孤独で誰にも頼ることはできません。常に判断と決断に迫られます。少しでも自分に確信をもって物事を進めるために”軍師”はいたほうが成長に繋がるとおもいます。是非、同じような考えの方は検討したほうがいいと思います。