美容室サロンの経営相談・事業継承・採用 | 株式会社のぞみコンサルティング

評価制度構築コンサルティング

こんなサロン・美容室・経営者様にオススメです!

  • 生産性が上がり、離職率が下がる評価制度を導入したい
  • スタッフが自発的に動いていくサロンにしたい!
  • 退職者が相次いでおり、スタッフが定着するようなサロンにしたい
  • チーワワークで助け合う組織にしていきたい
  • スタッフ全員の納得性、公平性が高い給与制度にしたい
  • 幹部を目指す人を増やしていきたい
  • アシスタントもベテランスタイリストも全員活躍できるようにしたい

以上のお悩みをもつ美容室・サロンの経営者の皆さまへ

スタッフが美容室・サロンを辞める3つの原因

  • 給料と仕事の頑張りが全く連動していない(評価と賃金の連動性)
  • 今後の自分の頑張り方が分からない(キャリアプランの明確化)
  • 会社の将来性と自身の将来の給料が分からず不安である(ライフプラン設計)

離職率を下げるためには、将来の賃金水準が分かり、自身の評価と賃金との連動しており、キャリアプランが描ける制度が必要

当プログラムの対象となる美容室・サロン様

  • 次世代を担う店長の育成をどのように行えばいいか分からない経営者様
  • 技術売上以外でもスタッフを評価していきたい経営者様
  • チームワークを強化して、スタッフ全員で売上を上げていきたい経営者様
  • スタッフのモチベーションが上がり、成果が出るようような給与や賞与などの仕組みを作りたい経営者様

のぞみコンサルティングの人事制度はココが違う!

  1. 美容室・サロン業界専門のコンサルタントが人事評価制度の構築~運用~定着までを完全サポート
  2. サロンの業績と直結し、業績が上がる評価制度にして、チームワークを強化していきたい経営者様
  3. 人事評価制度の構築・運用で「次世代の幹部育成を実現」
  4. 賃金制度と評価制度が完全連動している
  5. キャリアパスの策定と提示によりスタッフの定着率アップ

人事評価制度導入で起こった実際の変化

評価制度導入後 退職者数:7名 → 2名
評価制度導入後 スタッフ数:22名 → 38名
評価制度導入後 生産性:51万円 → 74万円
評価制度導入後 年間売上高:1.2億円 → 1.7億円(1年間で)

のぞみコンサルティングが提供するコンサルティングサービスのご案内

美容室・サロン業界専門のコンサルタントと人事専門のコンサルタントが対応

  • 一般企業と違う美容室・サロン特有の事情をおさえた制度構築が可能
  • 単なる制度設計に留まらず、ビジョンの明確化

トップだけでなく、将来の幹部参加型のプロジェクトで推進

  • 経営陣が勝手に進めている他人事ではなく自分の待遇に関わることを意識させられる!
  • 制度設計が終わった後の、運用フェーズが最も重要。制度だけに頼らず、公平なチャンスがあり、チャレンジした人が評価される風土づくりを実現!

STEP1 中期ビジョンの明確化、制度全体設計

  • 経営理念・行動指針の明確化
  • 中期ビジョンの策定(事業・組織・数値)
  • 基本戦略の立案
  • 数値計画(3~5年)
  • 単年度計画・アクションプランの明確化
  • 人事評価制度全体設計

STEP2 人事評価制度”構築”フェーズ

  • 組織図の決定、職種の決定
  • コース制度、等級制度の設計
  • 賃金体系の設計
  • 目標管理システムの設計
  • 評価制度の設計
  • 賞与制度設計
  • 昇給・昇格・昇進のルール設計
  • ワークライフバランス推進制度設計

STEP3 人事評価制度「導入・運用」フェーズ

  • 経営方針発表会プロデュース
  • 新人事評価制度発表会の開催
  • 考課者研修(2回)
  • 評価者会議・育成者会議の開催

プロジェクト期間・料金

  • 6ヶ月~12ヶ月
  • 150万円~

お気軽にご相談ください。

 

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